新华联总经理苏波：打造文旅产业新引擎

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新华联(000620，BUY)更名为“新华联文化旅游发展有限公司”后，其战略思想和发展方向发生了很大变化。目前，文化旅游地图的布局已经全面展开，“文化旅游+金融+房地产”的战略定位逐渐清晰。公司总经理苏波在接受《中国证券报》记者专访时表示，文化旅游将成为公司的战略支柱产业。大力发展文化旅游产业，打造新的利润平台，培育新的增长势头。

促进战略转型

随着经济结构的转型，新华联的经营战略不断调整，三次战略转型逐步完成，从单一的住宅开发向“文化旅游+金融+房地产”转变；从国内企业向国际化转型；从房地产开发商到“开发商+运营商+服务提供商”。

据苏波介绍，芜湖新华联国际文化旅游度假区、新华联铜官窑国际文化旅游度假区和西宁新华联国际旅游城相继登陆。2014年，韩国新华联锦绣山庄有限公司正式成立，收购了济州岛文化旅游项目用地，建成了涵盖酒店、儿童公园、演艺、商业、娱乐等设施的超级综合体。2015年，公司收购香港上市公司新丝绸之路吕雯，投资控股韩国黄金海岸有限公司，获得济州政府颁发的第八号博彩牌照。2016年8月，公司签署了海南奥林匹克花园等三个项目的合作框架协议。并与北京市房山区签署了合作开发协议。

新华联作为最早出海的房地产企业之一，已经在韩国、澳大利亚和马来西亚登陆海外高端特色房地产项目。

苏波表示，公司将积极寻求新的合作项目，正在与国内几个具有历史、地域和民俗文化特色的旅游项目进行调研和洽谈，有望取得新的突破。文化旅游产业将在未来确立其核心竞争优势(Aiji、净值、信息)。

突出“文化+旅游”的特色

对于公司文化旅游产业的发展思路，苏波表示，要立足于“文化+旅游”和“创新+融合”，以文化为灵魂，以旅游为主体，具有全球视野和中国特色，融合本土元素和自主创新，深入挖掘文化内涵，整合各种艺术类型进行多层次展示。

在旅游项目开发中，要把握旅游消费的新需求，不仅要创造传统意义上的吃、住、游、娱的旅游功能，还要加强商业、教育、医药、休闲、情感、新奇等旅游新元素的开发。大力推进“旅游+”的整合发展，注重旅游项目与新元素的整合，将项目整合到学校、医院、养老中心、休闲娱乐基地、体育中心，提升项目投资价值；在传承文化的同时，大量高科技元素融入项目，满足游客多样化的消费需求；将“互联网+”植入项目开发和运营，扩大客户资源，降低运营成本，增强品牌影响力。

在具体操作层面，苏波表示，一是积极与政府互动，寻求项目所在地国家相关部门和地方政府的支持；同时，它与旅游机构有联系。加强与线上线下旅行社的联动，形成多渠道客户拓展模式。以芜湖九子古镇为例，开业前，与近300家线上线下旅行社及近200家相关机构达成合作意向，并实施联动开发客户。2016年，公司与出境综合服务运营商中信旅游(002707，BUY)集团达成战略合作，在旅游推广、客源市场开发、产品开发、投资运营等方面相互支持，共同进行出境旅游产业链的上游布局；此外，我们将与一线演艺机构合作，引进具有特色和影响力的优秀节目，丰富文化演艺产品，不断创新，增强项目吸引力。

“金融+房地产”护航

苏波表示，文化旅游产业的大发展需要大投入。为了给文化旅游项目提供足够的资金支持，一方面，公司将进一步加强金融业。

今年，该公司增持长沙银行股份至9.4%；参与成立亚太再保险公司，这是中国第一家由民间资本创办和领导的再保险公司；完成对安徽新安金融集团有限公司和安徽新安资本运营管理有限公司10%股权的收购..目前，公司“银行+保险+金融”的金融业布局已经初步形成。未来，新华联文化旅游的发展将基于控股股东新华联控股(000036，Buy)多元化发展的优势，其他优质金融资产将及时到位，分享金融业的高增长。另一方面，我们将继续关注一线城市和热点二线城市的房地产项目，积极拓展海外市场，实施深度培育和集约培育，加快销售和资金周转，实现质量增长。

在这一战略布局下，苏波表示，稳定的房地产销售现金流支撑着新华联对文化旅游产业和金融业的投资，多元化的金融平台为公司从传统产业向新兴产业(爱智、净值、信息)转型提供了金融保障，文化旅游产业将成为公司长期稳定盈利的主要引擎。各业务板块的良性循环将有助于新华联平稳房地产周期波动，增强其抗风险能力和长期盈利能力。

苏波说，旅游业蓬勃发展，成为国民经济的战略性支柱产业，迎来了发展的黄金时期。

来源：简阳新闻